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　　△東方股份公司：解放思想、樹立信心,認真部署、促進發(fā)展
　　2008年5月8日，浙江東方集團股份有限公司召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加的專題會議，傳達貫徹鐘山副省長、葛慧君副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理在集團年度工作會議上的重要報告。股份公司班子成員與職能中層共同座談學(xué)習(xí)、共謀發(fā)展思路。何志亮董事長和高康總裁在會上作了主題發(fā)言，并結(jié)合東方股份實際，對學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出了具體要求。
　　股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《講話》主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，充分認識這次會議的重要性，尤其認識到浙江國貿(mào)集團組建對深化國有資產(chǎn)管理、推進浙江外貿(mào)企業(yè)改革和發(fā)展的重大意義和肩負的歷史重任。與會干部在座談會上暢所欲言，表示要進一步解放思想，統(tǒng)一認識、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感和使命感，克服當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的不利因素，增加信心、把握機遇，積極配合大集團的總體發(fā)展思路，立足股份公司，扎扎實實推進當前的工作，為國貿(mào)集團和股份公司的發(fā)展作出新貢獻。
　　會議要求公司全體干部對照國貿(mào)集團提出的戰(zhàn)略目標、總體思路和工作要求，審視自身工作，找出差距、確立目標、落實改進。何志亮董事長和高康總裁特別強調(diào)全體干部要善于用創(chuàng)新的思路來考量四大產(chǎn)業(yè)板塊今后的發(fā)展、調(diào)整工作重心布局。08年股份公司重點要抓好“兩頭”：一是抓外貿(mào)主業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，提高發(fā)展質(zhì)量。二是加強資本運作，運用上市平臺培育新支柱產(chǎn)業(yè)。外部形勢挑戰(zhàn)與機遇并存，內(nèi)部工作繁重、責無旁貸，關(guān)鍵看思路能不能創(chuàng)新、機遇能不能把握、抓手有沒有落實。會議對全體干部提出四項改進要求：一是創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)手段創(chuàng)新；二是培養(yǎng)超前意識，實現(xiàn)理念創(chuàng)新；三是主動做好企業(yè)內(nèi)外、母子上下的互動，實現(xiàn)資源共享；四是加強企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)同，促進效率優(yōu)先。不斷在探索中前進，在改進中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展。
　　會議要求在具體貫徹落實上要切實抓好五個方面的工作：一是抓好外貿(mào)主業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，促進進出口業(yè)務(wù)勻速協(xié)調(diào)發(fā)展。通過市場、產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整或延伸，提高出口核心競爭力；通過進口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在風(fēng)險可控前提下，進一步做大進口業(yè)務(wù)；通過集團外匯帳戶集中管理平臺和各類金融工具的運用，做好進出口業(yè)務(wù)套匯和本幣升值應(yīng)對。二是抓好房地產(chǎn)板塊的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展以蓬萊公司為主體、控股項目企業(yè)并鼓勵經(jīng)營者入股的經(jīng)營模式，立足大杭州、輻射長三角，抓好土地資源的后續(xù)儲備工作。三是運用上市平臺、提高資本產(chǎn)出。今年上半年在相繼完成東方百富股權(quán)轉(zhuǎn)讓和舒博特公司重組后，工作重點將逐步從“瘦身”轉(zhuǎn)向“強體”，積極培育轉(zhuǎn)向新的支柱產(chǎn)業(yè)的培育上，股份公司一方面將積極主動地加強與國貿(mào)集團的互動，貫徹落實好省政府關(guān)于“逐步把資產(chǎn)集中到優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢子公司和優(yōu)勢業(yè)務(wù)上。進一步推動核心資產(chǎn)證券化，更好發(fā)揮已上市公司浙江東方的平臺作用”的指示。另一方面立足自身、面向社會，發(fā)掘新項目和新的投資渠道，作為戰(zhàn)略投資參股集團內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進一步充實上市公司的資產(chǎn)規(guī)模，謀求在資本市場的更大回報。我們建議國貿(mào)集團近期針對如何運用好現(xiàn)有的浙江東方上市公司平臺進行專題研究，積極推進母子聯(lián)動。四是繼續(xù)抓好管理手段的提升。用新手段解決新問題，促進公司內(nèi)部的人才、資源的有效整合，加大機制創(chuàng)新力度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理模式，進一步提高企業(yè)的綜合競爭力。五是抓好和諧企業(yè)文化建設(shè)。國貿(mào)集團的成立，為打造東方特色的文化提供了學(xué)習(xí)借鑒、開放融合的機遇，公司將結(jié)合工作實際，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞集團和股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，尋找適合公司特點的工作方法和組織，按照“出思路、提建議，重管理、促效益”的工作方針，探索把思想政治工作融入企業(yè)管理的新途徑，強化黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展互動促進的工作做法。08年將全面貫徹實施公司制定的《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，增強團隊的凝聚力和文化的感召力，把全體員工融合在一起，齊心協(xié)力促進企業(yè)的發(fā)展。
（東方股份辦公室 供稿）